Success Story
Muros y Techos desde el 2009 ha venido en la apropiación constante de la adopción y uso de la metodología BIM, apoyándose a través de las herramientas de Autodesk, buscando ser una empresa líder y solida en el sector de la construcción y reconocida por desarrollar proyectos con la metodología BIM y con experiencia de todo el portafolio de herramientas Autodesk como AEC Collection y Autodesk Construction Cloud.
Uno de los retos a los que se vieron enfrentados era adoptar el flujo de trabajo colaborativo en la nube y adaptarse a la transformación de estas herramientas a través del tiempo, inicialmente se adoptó A360, después BIM 360 y ahora aprender a usar la plataforma de Autodesk Construction Cloud en tiempo récord ya que los proyectos seguían su curso, permitiendo eliminar la dependencia de enviar archivos por correo electrónico y poder montarlos al trabajo en nube en pro de toda la organización.
Uno de los objetivos de Muros y techos para el desarrollo de los proyectos con AEC Collection y trabajo colaborativo fue poder convencer a todos los stakeholders a participar en la nueva metodología de trabajo BIM propuesta por estas soluciones especializadas.
Otro objetivo era poder cambiar los métodos de trabajo convencionales que se tenían en cada organización para ajustarlos a los estándares de interoperabilidad BIM, además de contar con una plataforma pensada para gestionar todo el ciclo de vida del proyecto, tanto en la gestión de la información como la sistematización los flujos de trabajo de todos los stakeholders.
La solución a los retos que se presentaban en el ciclo de vida del proyecto fue tener la implementación correcta de la herramienta AEC Collection y Autodesk Construction Cloud alineadas con la metodología BIM, que permitiera pensar en función del proceso constructivo, tomar decisiones acertadas, ganar competitividad y optimizar procesos a través de la coordinación correcta, pasar de tener modelos federados (enlazar modelos segregados) a modelos integrados (fusión de modelos a una única fuente de la verdad).
Esta metodología permite el trabajo colaborativo entre la obra y la oficina, facilitando el acceso a la información del proyecto en cualquier momento y lugar, permite consultar, coordinar, corregir y tomar decisiones antes de la ejecución.
Además, la AEC Collection ha permitido tener menos reprocesos, hacer un uso más eficiente de los recursos, del tiempo y de los costos permite detectar colisiones de forma automática y comunicarse con las diferentes dependencias por medio de incidencias.
La Interoperabilidad con la plataforma de ACC permite intercambiar información con otras organizaciones y conocimiento en los procesos marco de los demás negocios y poder trabajar en objetivos mutuamente beneficiosos.
La AEC Collection y la plataforma ACC son herramientas completas donde se tienen archivos 2D, 3D, documentos, cuadros de Excel, planos, entre otros, para poder visualizar todo el tipo de archivos sin salir de la plataforma e interactuar con demás dependencias sin restricción de uso del software generando una ganancia para la ejecución de los proyectos.
Adicional la gestión colaborativa donde se involucra la obra ha llevado a tener mayor productividad, comunicación efectiva y eliminación de errores en la duplicidad de la información, en un entorno colaborativo para la toma de decisiones y toma de correctivos oportunos en tiempo real, integrando personas y procesos.
De la mano de MCAD siempre encontraran un aliado que ayuda con la adopción de todas las herramientas para un proceso colaborativo idónea en un entorno de oficina y obra.
Project summary
Duration & delivery
Autodesk solutions
Services provided
Afrontando retos para una transformación digital - Fypasa
Fypasa es una empresa de origen Peruano que llega Colombia como parte de una estrategia de expansión; en ese momento se enfrentó al gran desafío de desarrollar proyectos con herramientas que fueran las más adecuadas y se ajustaran a las necesidades de cada uno de los flujos de trabajo.La necesidad del equipo líder de Fypasa en Colombia era lograr unificar el diseño y la comunicación de sus equipos de trabajo internos y externos, junto con esto cumplir con el 100% de los requerimientos de los nuevos proyectos enfocándolos en la metodología BIM.
PDM, AEC y Plan Premium para una eficiente gestión de licenciamiento y automatización de procesos - Forsa
Forsa S.A. estuvo en la búsqueda de una herramienta que ayudara a optimizar desde el área de TI el manejo, asignación y usabilidad de las licencias adquiridas para el desarrollo de los proyectos de la compañía.Por ser una compañía con presencia en varios países, buscaban poder automatizar sus procesos con software transversal en las diferentes sedes y así mismo, centralizar la adquisición del licenciamiento de Autodesk en una sola región, asignando dichas licencias a los proyectos que las requerían sin importar el país donde fueran usadas. Adicional a esto Forsa S.A. estaba en la búsqueda de una herramienta que les permitiera saber qué usuario usaba qué productos, cuantas horas, en qué equipos, para así tomar decisiones de forma eficiente en los requerimientos de nuevas licencias y renovaciones de las existentes.Finalmente, dentro de los objetivos del área usuaria estaba buscar implementar en sus procesos herramientas tecnológicas que les permitiera automatizar, planear, diseñar y fabricar los requerimientos de sus clientes de los diferentes países; y desde el área de TI el objetivo fue buscar un correcto uso del licenciamiento en los equipos de la compañía.
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